Consultoría
Refuerzo especializado para su equipo de TI.
Para organizaciones con área de TI propia que necesitan una opinión independiente, criterio en un área específica o capacidad adicional para un proyecto puntual.
Trabajo remoto en todo el Ecuador, con visitas presenciales cuando el alcance lo exige.
Para quién
Cuando el problema no es falta de gente, sino falta de una segunda mirada.
- Empresas medianas y grandes con departamento de TI establecido.
- Equipos internos que necesitan criterio en un área muy específica.
- Proyectos de infraestructura que exigen diseño antes de licitar.
- Organizaciones que requieren un diagnóstico sin interés comercial en el resultado.
- Áreas de TI que deben sustentar una inversión ante gerencia o un comité.
Frentes de trabajo
Cada encargo se acota antes de empezar: qué se revisa, qué se entrega y en qué plazo.
Diagnóstico independiente
Una revisión sin interés comercial en el resultado. Hallazgos, riesgos y prioridades, con el sustento de las mediciones que los respaldan.
Revisión de arquitectura
Evaluar si el diseño actual de red, cómputo y almacenamiento soporta lo que la organización necesita en los próximos años.
Continuidad tecnológica
Identificar puntos únicos de falla y dependencias, y definir RTO y RPO por servicio junto con las áreas de negocio.
Documentación y estándares
Ordenar lo que existe y dejarlo utilizable: diagramas, inventario, procedimientos y criterios de operación alineados a buenas prácticas.
Diseño de infraestructura
Especificaciones técnicas y dimensionamiento para salas de servidores, energía, climatización y cableado.
Evaluación de casos de uso de IA
Separar lo que la tecnología resuelve hoy de lo que promete una demostración, con criterios de éxito definidos antes del piloto.
Qué recibe
Documentos que se pueden usar
Un informe de consultoría sirve si alguien puede tomar una decisión con él. Por eso separamos siempre el hallazgo técnico de su consecuencia para el negocio.
- Hallazgos con la evidencia que los sustenta, no opiniones.
- Prioridades ordenadas por riesgo y por esfuerzo.
- Alternativas con sus ventajas, sus límites y su costo aproximado.
- Qué ocurre si la decisión se posterga.
- Próximos pasos concretos, con responsables sugeridos.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de contratar a un integrador?
Un integrador propone la solución que implementa. Una consultoría independiente puede concluir que lo que usted ya tiene es suficiente, o que la mejor opción la ejecuta otro proveedor. Esa diferencia es la razón de ser del servicio.
¿Trabajan junto al equipo interno o lo auditan?
Junto a él, salvo que el encargo sea explícitamente una revisión independiente. En la mayoría de los casos el equipo interno conoce el problema y lo que falta es tiempo, una segunda opinión o experiencia en un área concreta.
¿Entregan un informe o acompañan la ejecución?
Las dos modalidades existen. Un diagnóstico termina en un documento con hallazgos y prioridades; un acompañamiento se extiende durante el proyecto, revisando decisiones de diseño y verificando resultados.
¿Pueden ayudar a sustentar técnicamente una inversión?
Sí. Buena parte del trabajo consiste en traducir una necesidad técnica a un documento que gerencia o un comité pueda evaluar: qué problema resuelve, qué alternativas existen y qué pasa si no se hace.
¿Firman acuerdos de confidencialidad?
Sí, y es lo habitual antes de acceder a información de infraestructura.
Una segunda opinión cuesta mucho menos que una decisión equivocada.
Cuéntenos qué necesita evaluar y definimos juntos el alcance de la consultoría.